Kávási Mihály, aki 10 évig volt a makói kórház egyik igazgatója egy hosszabb levelet adott át Lázár Jánosnak címezve az országgyűlési képviselő makói irodájában. Ezt megosztotta a Makói Csípőssel is, az első részében (itt olvasható) leírta a makói kórház leépítésének rövid adatait és az újjáépítés szükségességét. Most íme a folytatás.
A makói építőmérnök, szakközgazdász úgy gondolja, hogy egyedi segítség és rendhagyó intézkedések nélkül nem tud megvalósulni az önálló makói kórház. A tapasztalatai szerint a kormányzatban ülők ezt nem fogják fontosnak ítélni, mivel maga az államtitkár is egy budapesti nagy kórház igazgatójaként került oda és a döntések főleg az egyetemek és nagy szakkórházak igényeit ismerik csak. Döntéseket szintén ez a maga iránt elfogult grémium hoz a maga igényei kielégítésére.
Kávási szerint ezekre lenne szükség a makói kórház esetében:
- Pártatlan szakértőknek kellene meghatározni, hogy mi a hódmezővásárhelyi és mi a makói. Ez a nyitó költségvetés elkészítéséhez elengedhetetlen. Számba kellene venni a meglévő makói készleteket, mind gyógyszerben, mind felszerelésben, mind szakmai anyagok, mind műszaki karbantartási felszerelésben és anyagban.
- Ki kellene jelölni a két egység dolgozói létszámát. Elsősorban támaszkodni lehetne a meglévő dolgozókra és ezt rögtön az elején, megelőzve a bizonytalanná vált dolgozók elmenetelét.
- Be kell jegyezni egy új, ugyanakkor Dr. Diósszilágyi névre hallgató munkáltatót és annak vezetőjét a dolgozói alkalmazásokhoz. Megítélésem szerint erre a mostani részlegvezető nem alkalmas. A jelenlegi állapot javítására eddig is volt lehetősége azt emelni.
- Fel kell állítani egy gyógyszertári és egy gyógyászati segédanyag beszerző részleget.
- Az így kialakított makói egységnek a dolgozói, pénzügyi, gyógyszer és eszköz hiányát külső forrásból, legalább fél évi garanciával valakinek biztosítani kell. Fél év után számba kell venni az új kórház működőképességét. A teljesítmény alapú finanszírozást el lehet kezdeni, de ez biztosan pótlásra szorul vagy EÜ alapból, vagy más fejlesztési helyről.
- A szülészet-nőgyógyászati osztály helyét, személyzetét is fel kell állítani. Ez igen fontos lenne, ami a fejlődést is jelképezné a lakosság felé.
- Be kell indítani a betegelégedettségi szondázást. Ez tapasztalatok szerint jól rámutat a hiányosságokra. Én ezt be is vezettem annak idején és látszott, milyen területeken kellett intézkedni.
- Létre kell hozni a dolgozók minősítési rendszerét és ajánlott, hogy a „kiváló” minősítéshez bérkiegészítést is csatoljunk. Ez ösztönzi a jókat, hogy jók maradjanak és példát is mutatnak. Ez a rendszer akkor jó, ha kitér a dolgozó előző időszaki feladatai értékelésére és meghatároz egy jövőbeni fejlődési irányt.
- Létre kell hozni egy érdekeltségi rendszer, mely egy a dolgozó számára belátható csoport keretének a betartására és a megtakarítások elérésére ösztönözzön.
- Újra kell indítani a felszámolt segédüzemeket. Az egyesítés előtt a konyha a makói diákoknak is főzött, majd később ezt az ételt Kecskemétről hozták. Újra kell beüzemelni a mosodát, ami teljes gépsorral, az előírás szerinti sterilitással látta el a kórházat. Szükség van az informatikai rendszer önállósítására és személyzettel való ellátására. Világbanki pályázaton nyertünk erre pénz és önálló IBM szerverünk volt. A kertészetet is be kell indítani, annál is inkább, mert saját termálkutunk alkalmas arra, hogy előneveljen és még a konyhát is segítse.
About the Author
